Hur använder följande två fall tulllager för att lösa utmaningar i leveranskedjan och uppnå kostnadsminskningar och effektivitetsförbättringar?
Fall ett:Företag A är ett nystartat tekniktjänsteföretag som planerar att expandera till utrikeshandel och export, men står inför följande kärnproblem:
1. Ingen export (rätt att bedriva exportverksamhet): Får inte deklarera export eller hantera skatterabatter i eget namn, vilket begränsar affärsutvecklingen.
2. Liten och instabil affärsvolym: Orderstockarna är spridda, med många varianter och små partier, vilket gör det oekonomiskt att bygga ett internt exportteam.
3. Otillräcklig arbetskraft: Saknar professionell personal för utrikeshandel, tulldeklarationer, dokumentation och valutahantering.
4. Högt tryck på kostnadskontroll: Om den traditionella modellen med egen export antas blir upphandlingskostnaderna höga och driftskostnaderna svåra att bära.
Företag A antog modellen för utländsk handel med lätta tillgångar, ”Tulllager + Entreprenadhandel”, vilket gjorde det möjligt för företaget att snabbt starta exportverksamhet och uppnå optimering av leveranskedjan och skatteplanering.
I. De tre största fördelarna med denna modell:
1.Juridisk och efterlevnad: Utnyttjar entreprenörshandel och Kinas policy för exportskatterabatter för att kringgå bristen på exporträtt (rätten att bedriva exportverksamhet).
2. Ekonomisk och effektiv: Minskar upphandlingskostnader (leverantörer drar nytta av skatterabatter) och sparar arbetskraft och driftskostnader.
3. Kontrollerbar risk: Professionella företag hanterar komplexa procedurer och sprider kredit- och valutarisker.
Kärnfunktionen hos en sådan kombinerad modell är att skapa en flexibel leveranskedja och förbättra kundservicens kapacitet. Detta är en kostnadseffektiv, snabbstartad, kompatibel och pålitlig utrikeshandelslösning med låga tillgångar, särskilt lämplig för nystartade utrikeshandelsföretag.
Fall två: Företag B är ett stort företag med utländska fabriker. Det bedriver inhemsk upphandling av olika komponenter och delar, som sedan skickas utomlands för montering. Svårigheterna inkluderar en betydande ökning av arbetsbelastningen för tulldeklarationspersonal och en samtidig ökning av arbetsbelastningen för hantering av finansiella exportskatteåterbäringar.
Företag B implementerade en kombinerad strategi med ”tulllager” och ”entreprenadhandel” för att uppnå kostnadsminskningar, optimering av leveranskedjan och skatteplanering för företaget.
I. De tre största fördelarna med denna modell:
1. Betydande förenkling av arbetsbördan för tulldeklarationer:
● Konsoliderad deklaration: Leverantörer kan leverera komponenter till den omfattande tullzonen (inhemska varor som förs in i zonen behandlas som export, men tulldeklarationsförfarandena förenklas). Företag B kan sedan konsolidera varor från flera leverantörer baserat på den utländska fabrikens produktionsplan och utföra en engångstulldeklaration för export, vilket avsevärt minskar deklarationsfrekvensen.
● Fritt flöde inom zonen: Lagring, cirkulation, sortering och förpackning av varor inom den omfattande tullzonen kräver ingen tulldeklaration, vilket avsevärt minskar de dagliga operativa deklarationsuppgifterna.
2. Snabbare och tidigarelagda exportskatterabatter:
● Rabatt vid införsel: När inhemska leverantörers varor kommer in i den omfattande tullzonen anses de vara exporterade. Företag B kan omedelbart ansöka om momsrabatter för exportskatt baserat på införseldeklarationsdokumenten, utan att vänta på att varorna fysiskt lämnar landet. Detta påskyndar rabattprocessen, förbättrar kassaflödet och minskar samtidigt arbetsbelastningen på finansavdelningen från att vänta och jaga dokument.
● Förenklad dokumenthantering: Rabattprocessen är separerad från den slutliga exportleveransen, vilket gör dokumentationen tydligare och enklare att hantera.
3. Lagerhantering och distributionsoptimering:
● Upprätta regionalt distributionscenter: Upprätta ett komponentlager inom den omfattande bonded zonen för att utföra JIT (Just-In-Time) distribution enligt den utländska fabrikens monteringsplan, vilket förbättrar leveranskedjans respons.
● Minska kostnaderna för nödorder: Om den utländska fabriken har brådskande behov kan varor skickas snabbt från zonlagret, vilket undviker de snabba logistikkostnaderna och tidsförseningarna som är förknippade med direktleverans från Kina.
II. Strategiskt värde som företaget tillfört:
1. Kostnadsoptimering:
● Tullförvaring: Varor är befriade från tullar och importrelaterade skatter under lagring inom zonen, vilket minskar kapitalbeläggningen.
● Logistikkonsolidering: Möjliggör konsolidering av varor från flera beställningar och flera leverantörer för containerdelning, vilket sänker internationella logistikkostnader.
2. Utvidgning av affärsmodell:
● Reparation och testning: Kan utföra globala reparationstjänster för importerad utrustning inom zonen, eller utföra tester efter försäljning på exporterade produkter, vilket utökar tjänsteomfattningen.
● Enkel bearbetning: Om enkel montering, märkning etc. krävs före export kan detta utföras inom zonen, med bundna försäkringar.
3. Risk- och efterlevnadshantering:
● Isolering av tullrisker: Varor slutför exportdeklaration vid införsel till zonen. Efterföljande exporttransaktioner är relativt oberoende, vilket minskar risken för att de totala rabatterna påverkas av problem i det slutliga exportsteget.
● Förbättrad efterlevnad: Som en särskild tullövervakningszon fungerar den omfattande tullzonen enligt en standardiserad förvaltningsmodell, vilket hjälper företag att förbättra den övergripande efterlevnaden av handelsregler.
För affärsmodeller som företag B:s "inhemska upphandling, utlandsmontering" är användningen av den omfattande tullzonen som en central nod i den internationella leveranskedjan inte bara en beredskapsåtgärd för att hantera nuvarande arbetsbelastning. Det är en strategisk plan för att förbättra den globala leveranskedjans effektivitet, optimera finans- och skattestrukturer och stödja långsiktig affärsexpansion. Det kan omvandla ursprungligen fragmenterat, högfrekvent och högbelastat tull- och rabattarbete till centraliserad, effektiv och förutsägbar standardiserad verksamhet, vilket erbjuder betydande värde!
Publiceringstid: 8 december 2025